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人才理念

薪酬福利

    公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

    工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、市場(chǎng)薪酬?duì)顩r進(jìn)行。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并隨標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行調(diào)整。

    公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定安排雇員參加社會(huì)保險(xiǎn)。

    公司每年都舉行娛樂(lè)活動(dòng)，春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等節(jié)日舉行康體活動(dòng)比賽。

    公司不定期組織雇員旅游。

職業(yè)培訓(xùn)

    鴻瑞公司的成功取決于她的雇員，公司鼓勵(lì)和尊重雇員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，并創(chuàng)造坦誠(chéng)公平的工作環(huán)境。

    公司在人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)方面的投資，是公司每年工作最重要的目標(biāo)之一。為保證公司擁有一支高素質(zhì)的雇員隊(duì)伍，公司將根據(jù)工作的需要提供業(yè)務(wù)、管理、語(yǔ)言、人際技巧等技能方面的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、安排管理職位培訓(xùn)；各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和技術(shù)職位培訓(xùn)。

    每年度上司與下屬會(huì)安排兩次面對(duì)面的雇員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。通過(guò)評(píng)估，肯定成績(jī)，聽(tīng)取建議，指出需改善的地方，展望未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)以及所需的培訓(xùn)。